植動組-生命科'學院的成立[合併源起2]

Ø 經費
在合併前這項因素並不夠成動物系與植物系合併的誘因，但這項合併案當初是學校所支持的提案、也是學校重點發展方向，因此不可否定地，自生命科學院成立以來，該院即獲得學校大量的投資，研究設備也大幅改善。
根據臺大會計室之資料，臺大生命科學院每年分配之校務基金佔約全校各單位(含臺大農場、試驗場、實驗林、臺大醫院、動物醫院、教育學程、全校性金費……等項目)總和的2%(1.98~2.5%)。生命科學院成立第一年，理學院所分配的校務基金下降$76,768,000元，而生命科學院分配為$55,597,000元，僅佔全校的0.84%；然成立第二年以後每年分配的校務基金皆達$173百萬元且與臺大校務基金同幅成長。
建教合作計畫方面，自合併第二年開始每年約有140~160件合作計畫，總金額約在$155百萬~$232百萬元不等。
Ø 排名與競爭壓力
(一)校內各系的排名與競爭
據了解，農化系之所以提議成立生命科學院，可能與該系自60年代錄取分數超越動物系、植物系排名達到頂峰後(僅次於醫學系)，即不斷下降有關。
(二)校際排名與國際排名
校方的誘因可能多少與教育部「五年釋出五百億」計畫，將臺灣一所大學推向世界100名以內有關。相關計劃亦要從全國推選10個系或研究中心進入世界排名，臺大亦希望在生命科學領域能夠擠進世界排名。
清華大學雖為臺灣第一間成立生命科學系的學校，然而在招生上並不對臺大動物系造成威脅。因此儘管學校有意藉由生命科學院的成立提昇學校的國際聲望(排名)，動物系並不關心、且無法認同臺大校方為追求排名而有的作法。
Ø 就業出路
動物系、植物系畢業生在就業市場並無明顯的威脅。若欲比較合併前後的就業狀況則尚無答案，原因為二：一為目前生命科學系合併尚只有7年，學生多數未加入就業市場，故無法確定。其二為就業問題牽涉到大環境的變動，以往大學錄取率低、大學生人數少，臺大學生畢業後無論什麼科系幾乎都能就業。另去年受金融海嘯影響，失業率顯著上升，亦是今昔無法比較的原因之一。但不可諱言的是，將來生命科學系畢業的學生所能研究的領域應該更廣泛，不再限於單一物種。
Ø 其他因素
根據訪問當年參與合併的教授所得到的資料，當初動物系上下反對合併為生命科學系時，校方曾表示即使動物系、植物系不參與合併案，生命科學院的設立仍勢在必行，校方不惜另找其他系所設立生命科學系。動物系因有感於學校若生命科學系、動物系、植物系三系並存，鑑於高中生對新鮮感的追求，將對往後動物系、植物系招生和資源取得不利，權衡利害而同意合併。